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    【2015年8月刊】不規范眾籌 讓人愁

    http://www.cnjishang.net 文章來源:冀商財富雜志 本網編輯:李金玲 時間:2015-09-07

        缺乏第三方監管,“舶”到國內的眾籌項目水土難服。

        眼下,眾籌風在石家莊也流行開來,一些打著眾籌旗號的酒吧、書店、咖啡店等在石家莊相繼開業,讓有微創業夢想的人們對“合伙干點事”生出無限憧憬。

        那么所謂“眾籌”,到底有多少利弊?過來人又如何看待“眾籌”?


        三個項目都到了崩潰邊緣

        程凱是個生意人,自己在石家莊經商,他從去年到現在參與了三個眾籌項目,最大的一個投資20多萬元,投向了一家酒店;第二個項目投資8萬,做的是一個旅游產品;投資規模最小的是一萬,是一家咖啡廳。

        三個項目規模不同、方向不同,但是一年過去,它們的結果卻如出一轍,用程凱的話說就是“都到了邊緣地帶,自己已經灰心得懶得去想它們了”。“就以咖啡廳那個項目為例,那么好的位置,那么好的環境,一年下來至少流水應該在300萬元左右,股東們也應該都有小小的紅利可分。可事實上,它一年的流水才有130多萬元,月月虧損,如果沒有別人接盤,還能挺幾個月都難說。我從前年開始接觸眾籌這個概念到現在,還沒聽到過有成功的。”程凱悠悠地說。

        程凱說,事實證明,“一兩萬塊”的低門檻害了一些眾籌的人,它就像味道好極了的“毒藥”一樣,吸引住了很多有致富夢、老板夢卻又不想真正下海創業的普通人,加上幾乎每個加入的人在加入之前都有“朋友”在往里拉,所以很多人幾乎是沒有防備地以玩票的心態進入了眾籌圈。

        幾乎就在眾籌咖啡廳的同時,程凱又拿出20萬元眾籌了一個酒店項目。

        好玩、門檻低、熱血沸騰、沖動,這幾乎是無數個程凱進入眾籌領域的表征,然而,和程凱眾籌的項目的遭遇相似,國內遍地的眾籌之“花”也是開了又謝。“2000元,即可擁有一家夢想中的咖啡館!”2012年,在這句極具煽動性的口號的作用下,風靡全國的眾籌模式“很多人咖啡館”在東莞一呼百應。東莞“很多人咖啡館”在短短4個月的時間內開始試營業,最終共有141人參股,每股2000元,共籌得62.5萬元。一年過去,這家咖啡館已經倒閉。“巧”的是,各地的眾籌咖啡館倒閉風潮此起彼伏。

        籌錢容易,運營難

        眾籌據說在國外也是做得風生水起的,怎么一“舶”到國內就水土不服了呢?“歸根結底是人的問題,比如操盤手不專業,不敬業,甚至另有企圖,至于‘多如牛毛’的股東就更是無法‘心往一處使’。”程凱這樣總結他的項目失敗的原因。“首先,選操盤手的時候,大家都沒有進行過詳細考察,比如我們的咖啡廳的操盤手,‘聽朋友說操盤人很專業,很有能力’,這樣的話一個朋友傳給另一個朋友,另一個朋友再傳給其他朋友,實際上這個操盤人到底怎樣,誰也不知道。“另外,企業內部基本上是人治,沒有制度,就算是設計了制度,也沒人執行。”程凱在他投資的其中一個項目中算是管理人員,也是制度設計者,“但是沒用,很多事情操盤手都不跟我們商議就做決定了,我們給他提的好多建議他也根本不聽,至于一些賬目,開會的時候他會呈給大家看,但是大家好歹算是朋友,就算你發現賬面上月月虧損不正常,有些物品采購有問題,也不好抹開面子去質疑,只要一仔細查賬,就傷面子了,傷了面子大家還怎么繼續做生意?”

        另外,每一位股東都有自己的本職工作,有的做生意,有的是公務員,還有的是剛參加工作的大學生,平時都無暇打理門店,偶爾帶朋友過來看看,所謂帶朋友過來“看看”,一是跟朋友介紹一下自己有店了,滿足一下當了老板的虛榮心,二是順帶在這消費一下,體現一下主人翁的責任感,但是這些都很少能真正對飯店的經營有所幫助。從這點看,籌資者投進去的眾籌資金與其說是創業投資,不如說是圓夢基金或玩票性質的消費。

        缺乏監管,洋眾籌水土不服

        盡管做了三個項目均告失敗,但是程凱仍然認為眾籌這種模式是好的,只不過它在中國水土不服——籌錢容易,運營難。

        有業內人士認為,很多自稱“眾籌”的咖啡店、書店、旅店、飯店實際上根本不是真正的眾籌,只是一種“集資開店”,而且,因缺乏第三方監管,在操作過程中會引發很多問題。

        他說,“合伙開店”并不屬于互聯網思維中的眾籌概念,這樣的絕對平均的集資形式是一種比較傳統的形式,容易產生很多問題。由于缺乏第三方監管,集資得來的資金會缺少透明度,也缺少監管,資金的使用情況會產生滯后,可能會帶來一系列的問題;同時,缺乏第三方管理的小股東容易形成小團體,使決策權混亂,存在一定的隱患。

        另有國內知名人士表示,很多眾籌項目的參與者看似都是朋友,實際上大多是陌生人,相互間的信任脆弱,容易引發危機。要避免這個問題,則需要設立一份公司章程,處理好經營權、決策權之間的問題。“但章程也是會有漏洞的,只能在實際操作的過程中彌補。在開店經營、籌資之前,無論是發起人還是入股人,都應當三思而后行。”

    (責任編輯:李金玲)
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